云南信息报

公司每年都会招很多毕业生,一群人按照同样的面试流程进来,刚入职的时候所有人处在同一起跑线,在能力和发展的潜力上,看不出有明显的差别。但三年后再来看他们,会发现同样的一群人却出现了天壤之别。

仔细分析下来,让他们拉开距离的关键不在岗位,也不是培训等等外在的激励,而是差一个独立出活的能力。



职场巨婴,小心被抛弃

职场上有一些人,业务能力和态度都很出色,但是如果交给他们一些事情,总是不能让人完全信任。

最近,兄弟部门中有位同事在工作中遇到了点问题,过来找我,问能否推荐一个人帮他解决,我团队中正好有人深知这块业务,所以就为他们牵了线搭了桥。
本来想的是,他们两人一旦对接上,互相沟通就能把事情搞定,我不需要关注他们如何合作,也不用了解关于问题的更多细节。
 
但是几天后,被我推荐的小M频频给我发消息,今天是对方不回他的邮件让我帮忙催一下,明天是发起会议对方没接受让我帮忙问一下,后天又是他发了微信对方没反应让我帮忙追一下。
 
我才发现,我把自己搭进去了。
 
职场上,经常遇到M 这样的同事,你交代他一件事情的同时,也给自己挖了一个大坑。你希望他可以独立完成,但他总有理由拖你下水,他不是没能力,而是习惯性依赖别人。
 
在工作中,可能会有同事指导你一块新的业务,一个关键的流程,一个工具的使用,但很少会有人来告诉你一些小窍门。因为这些小窍门不是什么大道理,小到让别人觉得不值得拿来教育你,但它们确实是工作中很重要的一部分。
 
现在流行一个词,巨婴,指的是有些人明明长大了,但还不能独立,依赖别人生存,结婚前靠父母,结婚后靠配偶,他们一旦遇到问题,习惯性把责任推给别人,自己则像个孩子一样要求别人来照顾。
 


 独立出活,让人脱颖而出的能力
 
《穿普拉达的女王》这部电影里面,有两个对比明显的桥段。
 
第一个是暴风雨的夜里,老板让助理安迪订一架飞机,安迪做了很多尝试没有效果,于是希望老板可以给出一些建议。但是老板并没有,只是告诉她,“这是你的工作,是你的责任,我只关心结果,我要的就是一架飞机。”
 
最后安迪没有办成,一位元老级的同事给安迪指点了迷津,职场不相信委屈,你觉得自己是什么不重要,重要的是在当下你能做出什么。之后她发生了彻底的改变,从着装到工作态度像是换了一个人。
 
后来,老板让安迪去找《哈利波特》未出版的手稿给自己的一对双胞胎看,时间非常紧张,同时处理的任务又很多,但是她依靠自己的力量,动用了手头所有的资源,最终独立完成了一个看来不可能完成的任务。最重要的是,在老板提出进一步的要求之前,她已经提前想到并且做了周密安排,瞬间让老板刮目相看。
 
两次的对比,是安迪脱胎换骨的变化和惊人的成长。两次的任务都很困难,但安迪在两次任务之间隔着一个独立出活的能力。
 
很多人在职场上脱颖而出,靠的就是这种独立出活的能力。
 
我身边就有这样的例子。同事中有个叫彩红的,有一次我赶着出差,下了飞机要做一个演讲,但是演讲内容里还缺几个数字,登机前我发消息求助彩红。彩红说,交给我吧,你安心飞。
 
一下飞机就收到彩红发来的微信,大致表达了三个意思:第一层,你要的数字我统计好了,也做了分析,给你发了微信。第二层,我还拿到了相关的信息并做了归类和汇总,如果有帮助也可以直接引用。第三层,在统计数字的时候,有几条特殊的信息,我判断不了是不是需要体现,如果不需要体现,我能在三分钟之内给你一个新的版本。
 
彩红提供的数字大大提高了我那个演讲的说服力。那件事情之后,我更依赖她,凡是重要的、高要求的、有时间限制的任务,我都会交给她。她后来的发展,你们想想也知道。
 
简书上有人给独立出活做这样的定义:什么叫独立出活?独立其实是依靠自己的力量去做事情。出活就是你拿出靠谱的、达到预期甚至超出预期的结果。这是职场的一个成人礼。 



学习做一个既靠谱又能独立出活的人
 
细想一下,也不难看出,职场上,那些既靠谱又能出活的人,通常具备几个特质:
 
1、自己独立做事的时候:
 
他们首先相信自己有解决问题的能力,不会动不动就依赖别人,他们习惯自己想办法,积极寻找解决问题的途径。有时候他们也会寻求别人的建议,但是一定是自己去搞定事情。
 
这种人在解决问题的过程中,渐渐形成了自己的方法和套路,越是复杂的问题,越会成为帮助他们快速成长的机会。
 
2、和别人合作的时候:
 
他们能积极主动出主意,也愿意承担责任,并且在别人行动之前,他就已经走出第一步。慢慢的,他们就成了领头羊和主力军。
 
在合作的时候,这种人不悲观,也不轻易放弃,他们紧盯着结果,为了达到目标愿意做出很多尝试,也经常能感染到身边的人。
 
3、需要别人帮助的时候:
 
他们能明确提出需要什么样的帮助,而不是一股脑儿把自己的事情强加给别人,而且他们在求助之前,一定已经做了足够多的尝试。
 
求助别人,并不代表他们不自信,而是因为他们非常愿意吸纳更多人的智慧,把工作做到极致,精益求精。
 
4、和老板汇报的时候:
 
他们不是汇报问题,而是汇报结果。他们有计划地推进过程,有阶段地汇报进度,永远不会在老板和其他同事那里扮演一个外人看不透的黑盒。做到这些,他们很容易获得老板和同事的认可和关注,也更容易获得更大的挑战和机会。
 
巨婴是可以长大的,独立出活也不是天生的。多用一些心,多一些思考,在职场上实现进阶,是早晚的事。






 
 
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