云南信息报

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企业死亡规律

纵观不同企业的发展历程,不论是大企业,还是中小微企业,但凡濒近死亡的都逃不出这几点:政商关系、集资、商业竞争。再看企业发展的结局,无外乎变卖、转型、被收购……时代就是这样,你无法掌控企业的发展局势,不是由他人来掌舵,就是让企业跌入深渊,淘汰出局!

我们面对的,是一个越来越复杂、越来越动荡的世界,没有一种股权设计是可以一劳永逸的;没有一种商业模式是可以长存的;没有一种营销套路是永恒的,更没有一种资产是稳固的;没有一家企业是不需要创新和转型的!



企业最大的危机,永远都不是强大的对手,也不是看不到利润的现状,而是能否清晰的拥抱潮流,能否站在时代的风口上顺利转型!

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 企业转型的痛处,你是不是也深有体会?

传统营销没有“势”!微信互联网时代,传统企业的老套路早已行不通了!如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒体……有“势”的企业,才能有流量;有流量的企业,才有吸引力!

不转型没救,转型又怕转死。转型,关乎企业的生死存亡!但如今有多少企业明知不转型无法生存,却又在担惊受怕中苦苦徘徊?

搞不懂商业模式创意。互联网世界没有地域之分,新的商业模式必须考虑如何才能将产品顺利抵达喜欢你的消费者手中,并且将其广为传播……

除此之外,传统企业面临的问题更是无处不在!企业高层年龄较大,吃不透互联网、跟不上潮流;企业家对互联网趋势心里没底,士气不足;固有的营销思维根深蒂固,很难改变;产品销售困难,创意不足、渠道狭窄……经验失去意义,目标不够清晰!

对于规模较大的传统企业来说,一旦痛下决心,转型成功的概率极大;对于中小企业来说,机遇便是颠覆行业、弯道超越的机会。抓住机遇、找准时机,一夜爆火,站在风口上腾风而起也并非不可能!在微信互联网时代,所有的行业都无法置身事外,企业转型,早已成为必经之路!



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 企业究竟该如何转型?

在社会发展过程中,生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑。这一道理在企业发展中也同样适用!“互联网+”时代曾掀起生产力与生产关系的巨大变革,如今“微信互联网+”强势来袭,再次掀起新一轮企业发展革新的巨浪!



“微信互联网+”时代,几乎每个企业都有属于自己的微信公众平台,但纵观其运营现状,更文寥寥,流量主、广告主、粉丝均未得以启用。流量为王的时代,客户你不抢、粉丝你无视,拱手相让给自己的对手,对此你甚至都一无所知!

那些站在巨人的肩膀上,拥抱趋势的案例数不胜数,例如:

2018年3月,THLDL大课堂借助微信平台推出爱心助农大行动,帮助沂蒙山区果农出售百万斤滞销苹果,网友纷纷留言、购买,人心温暖,照亮黑暗。与此同时,后台粉丝也实现高频裂变!

2018年4月,THLDL大课堂再次推出樱桃试吃活动,用户邀请好友助力便可参与免费试吃,短短几个小时内,增粉2万人!粉丝裂变速度,史无前例!几百斤樱桃,数以万计的用户!这是传统行业无论如何都无法做到的!

这是流量带给我们的福利,更是时代带给我们的机遇!

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 流量为王的时代,企业如何突出重围?

流量时代,生产力底层早已发生巨大变革!

“新媒体+”,成为上帝留给普通人快速崛起的门票,网络红人、时尚大咖……那些站在新媒体的风口上,快速实现创富梦想的实例数不胜数;

“微信互联网+”再次告诉我们:技术的升级、企业的转型不是让所有人、所有企业变得更加美好,而是把之前同样的群体筛选为两类:一类是掌握新技能、能把握时代机遇的人,迅速成为财富新贵、人生赢家;一类是没有掌握新技能、不敢转型和创新的人,迅速落后、被淘汰出局。

当下估值最高的公司,均是能吸引流量、出售流量的公司,无一例外!传统企业想要做大做强,必须紧跟时代潮流!转型,是企业唯一的选择!



万丈高楼平地起,企业转型想要实现从“0”到“0.01”的突破更是难上加难!原因在哪里?企业原有的知识结构、个人原有的路径依赖……成为转型路上的拦路虎,但是不创新、不突破、不转型,企业会面临什么样的结局?

淘汰出局!每年破产的企业数不胜数!多少企业生得轰轰烈烈,死得尸骨无存?

异行收购!阿里巴巴收购大润发,美团收购摩拜单车,一则则实例早已摆在我们眼前!

多少企业因为固守着传统经营模式而被悄无声息的打败?多少企业赢了对手,又输给了时代!

一则则血淋淋的案例告诉我们,如今我们的生产力早已发生了巨大变化,唯有拥抱趋势,企业才能在一波波革新浪潮中立于不败之地!

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除了转型,企业的股权设计必须科学合理!

当下企业面临生产力的巨大变革,与之匹配的生产关系必须紧随其后。而作为企业发展上层建筑的股权设计,更需要做到极致!

新形势下,企业的再次创业早已迫在眉睫!而内创业成为企业再次创业的最佳途径!凝聚内部力量、利用内部资源,站在企业原有的地基上,才可快速实现新一轮的创富目标!

不论内创业还是外创业,想要成功最重要的是要有着清晰的股权设计!


为什么那么多大企业都对动态股权情有独钟?

因为动态股权正是利用了这样一系列设计,融合企业不同阶段的生产力、生产关系现状,构成框架,达成目标——塑造指数型增长的公司。

动态股权设计不论是股权分配,还是定向增发,始终以“人”和“贡献值”为中心,根据不同的阶段、项目、参与人员差异,进行动态分配,基于外部竞争性确定激励水平,基于内部公平性分配股权比例,打造企业内部的“利益共同体”、“命运共同体”。引爆全员热情,实现效益的突破性进展。

红极一时的餐饮品牌“真功夫”,最后股权被司法拍卖。能共苦的创业者,因股权分配问题而无法同甘。商场上,没有永远的兄弟,只有永远的利益。而合理的股权分配制度,则是维系一切良好关系的基石!

好的股权设计,可以是企业吸引“人才”和“钱财”的一把利器!错误的股权分配,则会为企业埋下致命的隐患,成为团队的第一杀手!做好股权设计,我们考量了里程碑、贡献点、贡献值;我们把公司利益、团队利益、个人利益紧密相连,才能形成良性循环。


股权=公司的所有权,是公司的重中之重,也是老板最后的底盘!

作为老板,您是否依然正面临着这样的困惑?
老员工总认为自己劳苦功高,抱怨薪酬太低,倚“老”卖“老”;
高管、中层总是以打工的心态面对工作,对企业的长期发展缺乏关注;
优秀人才留不住,尽管薪水给的比现有员工高很多;
老板心力交瘁,总是事无巨细的劳心劳力;
战略规划做好了,落实起来总是难上加难;
顶层设计、股权设计不合理?
公司股权存在争议,股东意见存在分歧?
企业出现多头领导、超级指挥、派系林立等现象?
组织构架与企业战略不一致、方向不清、权责不明?
家族企业人浮于事、执行力差?
……










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